Vezetőképzés

Milyen a jó vezető?

A dolog úgy áll, hogy ebben a gyorsan változó, bizonytalan, komplex és bonyolult üzleti – vállalkozói világban nemcsak a szervezeti működésnek, de a vezetői munkának is át kell alakulni. A kérdés már csak irány meghatározása. Tapasztalataink alapján úgy látjuk, hogy a jó vezetőtől a kialakult helyzethez az tud igazán jó alkalmazkodni, aki:

Értékvezérelt döntéseket képes hozni. Ez azt jelenti, hogy képes a döntéseit aszerint mérlegelni, hogy annak következménye teremt-e valamilyen üzleti értéket, erősíti e a piaci versenyelőnyt, a fejlődést?
Agilis szemlélettel bír, ami alapos megfigyelést, gyors helyzetelemzést, világos vállalati jövőképre alapuló gyors döntéshozást jelent.
Inspiráló. Tehát képes elérendő célokban és nem csak konkrét feladatokban gondolkodni, kommunikálni beosztottjai irányába.
Együttműködő. Nem Siva isten a vezető, hanem szükségszerűen támaszkodni kell a szervezeti egységek közötti együttműködésre azok önállóságának megtartása mellett.

Milyen eszközöket adunk át?

Coach szemlélet

Szolgáló vezetés

Reziliencia

Delegálás és számonkérés

Önfejlesztés

Hát bizony ilyen karakter nem terem a vezetőfán...

Éppen ezért képzéseink során a fenti négy rendezőelvhez szükséges képességeket tanítjuk meg.

Felfogásunk és iskolánk szerint a vezetői munka ismérve:

Tervezni tudás
Szervezni tudás
Szabályozni tudás
Helyes ellenőrzés
Nevelés

Ha ezekkel a tudásokkal, erre épülő eljárásokkal és helyes módszerekkel felvértezi magát egy műszakvezető, középvezető, felső vezető (persze ki ki más és más szintű tudásmélységgel) akkor magabiztosan, és stabil személyiséggel tud megfelelni a napi kihívásoknak.

Mi gyakorlatunk úgy épül az elméletre, hogy az életből hozott szituációkon, helyzeteken keresztül világítjuk meg mondani valónk lényegét, s olyan „házi feladatok” vannak két képzési foglalkozást követően, amelyeknek gyakorlati hasznát azonnal látja partnerünk.

„Ez azért jó, mert jó…”