A nevelés, oktatás és a munkába állás kihívásai
Van egy listám arról, hogy miben mások a mai fiatal pályakezdők vagy fiatal felnőttek, mint mi voltunk anno. Merthogy megfigyelésen és interjúkon alapul, így szubjektív elemeket is tartalmaz, de sebaj, vállalom. A család már nem nevel, hanem eltart. Az intézményi háttér nem nevel, saját önigazolási mechanizmusának áldozata a gyerek. A vezetőknek kell nevelni. Bármilyen furcsának […]
A Döntés
Minden döntésünknek ára van. Egészen biztos, hogy valamit veszíteni fogsz, s az is biztos, hogy valamit nyerni. A nem döntés ára pedig a középszerűség… Döntéshelyzetben vagyok? Sokszor nem is biztos, máskor pedig elég egyértelműen igen. Kis döntések, nagy döntések. Mi dönti el? Mit tegyek ilyenkor? Néhányan azt vallják, hogy majd az idő megoldja. Van ilyen. […]
A vezetői EGO
Egészen biztosan szükség van rá. A baj, ha túlteng. Mi ezt a következő képpen fogalmaztuk meg: A túlzott vezetői ego nem más, mint a beosztottakkal (üzleti partnerekkel) szembeni verbális és nem verbális elemek elnyomó rendszerének összessége mások hátrányára. Agresszív térnyerés valós vagy vélt nyereségszerzése érdekében. Erődemonstráció, ami mögött feltételezhető az illetőben rejlő bizonytalanság, kisebbrendűség, félelem […]
Kivonat egy vezetői panelbeszélgetésből: a vezetői bizalom
Egy pillanatig csend lett a teremben, érződött, hogy mindenkiben újabb kérdések fogalmazódtak meg. Ekkor szólalt meg a MODERÁTOR: Innét nézve tehát egy szervezeti működés minőségét és stabilitását és főként teljesítményét – amely számok, adatok, tények, mennyiségek, értékek, stb. érzelmi alapokról tekinteni és megítélni – lehet hogy tévedés. Egyszerűbben fogalmazva: érzelmet érzelemmel vessünk össze, racionalitást racionalitással. […]
Mikor van KÉSZ a munkám?
Mi az oka annak, hogy egyes vezetőknek soha nincs idejük, mások meg fele fáradtsággal akár kétszer annyit is elvégeznek egy napon? Egy példával világítom meg a helyzetet: Egyszer arra kértem egy projektvezetőt, hogy gyűjtse ki, éppen mivel is foglalkozik? Mivel megy el a napja, milyen munkákat visz haza, miért kell még hétvég is dolgoznia? A […]
Amikor egy vállalkozás elindul
Akkor van egy jó ötlet, vannak a kitalálók, akik egyúttal az ötlet megvalósítói is. Mindegy, hol történik, irodában, garázsban, számítógépen. Az a lényeg, hogy ők, azaz a kitalálók tudják, mit is akarnak, hogyan is akarják azt megvalósítani. Tegyük fel, hogy sikerül előállítani úgy és abban a formában, ahogyan azt megálmodták, s – tegyük fel – […]
A cég értékének megállapítását 3 féle módon közelíthetjük meg
A cég értékének megállapítását 3 féle módon közelíthetjük meg: 1. Becslés szerinti nagyságrend.Mit vizsgálunk? 2. Pontos értékszámítás.Mit vizsgálunk?Alapvetően hármas dimenziót: Munkatársaink saját kidolgozott módszer szerint dolgoznak, mindenki a saját területének szakembere, s a felmérés/átvizsgálás végén állapítjuk meg a cég értékét. Módszerünk egyedi, s ennek révén kb. 90 %-os pontossággal tudjuk megállapítani a reális értéket, ami […]
Miután nap mint nap cégvezetők körében mozgom
Miután nap mint nap cégvezetők körében mozgom – legtöbbször hazai KKV-k vezetőiről van szó – 5 biztos jelét látom annak, hogy valami nem jól működik. Ha úgy gondolod, hogy a felsorolt ötből legalább 3 veled is előfordult már, akkor állj meg egy kicsit, kérdezz másokat, kérdezz meg külsős tanácsadót. Bánom is én, de a jelek […]
Egy csoportvezető tízparancsolata
Mit is vár el a főnök egy csoportvezetőtől? A feladatot az általa vezetett emberekkel végeztesse el. És pont. Egyszerűsítve ennyi. Hogyan tegye? Nos, ez már sokkal bonyolultabb kérdés. AZ alábbi 10 pont – kifejtetlenül – rövid útmutató arra nézve, mire is kell odafigyelnie egy csoportvezetőnek a sikeres munkavégzés érdekében:
Hogyan legyél jó vezető?
Nyilvánvalóan elválik egymástól a vezetői és a feladatkiosztó “szakember” munkája a mai vállalati rendszerekben Ez utóbbi szint egy jó szakmunkás szintje, míg a vezetői munka erős kihívásokkal jár. 5 pontban foglaltam össze, hogy mit várnak ma a cégek kinevezett vezetőjüktől: